把大象关冰箱需要三步

把大象关冰箱需要三步，把工业4.0实现还要多一步，分四步走： 一是精益工厂，先要调理生产方法，提高整个工厂里人的管理水平和生产效率，这是工业---干的事。 二是透明工厂，用各种it系统把调理好的生产管理方法固化在软件里，这是it---干的事。 三是自动化工厂，在经济条件约束下，用各种机器设备自动化取代人力，这是自动化---干的事。 四就是数字化工厂，基于同一个底层的数据库，把所有的人、it系统、自动化系统连通在一起，为现实工厂在虚拟里建立一个“数字化双胞胎”，这就是、施耐德这些跨国---在干的事。

数字工厂管理系统以生产管理信息化为纽带

数字工厂管理系统以生产管理信息化为纽带，是实施企业制造战略和实现车间生产管理里的基本技术手段，是面向车间、物料、工人和设备等细节的实时信息管理系统。

从资源有效利用的角度看，企业成长的源泉在于充分利用现有的未利用资源。企业挖掘未利用资源的过程是的，因而企业的成长同样是的。数字工厂管理系统利用人员绩效，资源消耗绩效，设备绩效等的管理工具，为企业带来成本节约和利润增长。我们认为资源消耗和设备利用效率都是可以用科学的方法考核及计算的，一旦这些成本被列为考核并记录，将对---工艺流程，取代无目的的、不可控的、无法遇见的成本消耗等提供可执行操作的改进方案，直接在生产线上利用管理和行为的改变为企业工厂掘金。

如何制定合适的运营策略呢?

那如何制定合适的运营策略呢？

系统it系统运维策略，---系统的运行稳定性、---性和性能；制定企业数据运营，根据实际用户的使用情况，定期分析和评估判定，识别出影响系统应用的潜在问题和风险，并和规划团队进行沟通，制定---策略；制定系统用户推广机制，包含培训、日常问题对接处理响应机制。

不忘技术的研究储备

如果说～第6点都是脚踏实地，那第7点算是锦上添花。新技术的诞生到商业化的应用，一般都有一个很漫长的时间差。对于传统制造业来说，这个时间差可能会更长。有人说，针对新技术的应用，传统制造业要比互联网行业至少落后5～10年。那