工业4.0与制造业的挑战
制造业总体状况
制造业在国内占的比重:体现了一个的生产力水平,智慧工厂解决方案,占---中的支柱---。在一季度,智慧工厂系统架构,制造业gdp总体增长7.7%。
相关政策:
工业4.0:发布工业4.0发展规划,智慧工厂管理系统,制造行业大量资源投入与工业4.0计划。
电信发布互联网+---:为制造业的产品的选择做出了指向,搭建mes为的互联网工厂思路。
转型背景下的服务型制造
01. 交付形态的变化:
制造业不只是以实体产品来产生价值,而是以差异化的无形服务,创造更高的附加价值。
02. 交易模式的变化:
制造业跳脱过去以产品本身所有权为主的交易要件,改为提供产品及服务的功能/使用权。
03. 服务周期的变化:
制造企业提供产品全生命周期服务,与客户之间的距离更为缩短,互动关系密切。
整体规划其实在做一件事情,即定义清楚在什么时候需要解决什么问题,锁定的是两个维度属性,时间维度和需求维度。那为什么整体规划这么重要呢?
整体规划能够让管理层看到未来2~3年的整体蓝图,更容易界定这个标的是不是与他对企业或者---方向的定位是相吻合的,管理层的认同对于后续下面执行层的推动是非常有利的,行业有一种说法叫“所谓---重视的项目一般都比较好推”;有了清晰的整体规划,---识别促成整体规划可落地的相关资源要素的匹配,如预算、人才等;整体规划也是对企业现状的一种好的---,虽然说规划要仰望星空、对标,但我们不能忽视规划的属性,即立足于企业当下和实际。通过整体规划的行动,识别出企业当下面临的困难和业务痛点,整体规划其实也是一种找出疼点,持续---的过程。
智能生产---:生产可视化
按照生产调度及管理人员实际业务需要,以图形化的方式直观呈现公司生产调度业务数据,天津智慧工厂,多角度 综合展示公司原料进厂、装置加工、物料库存、产品出厂、能源消耗、监测、安全、关键 绩效指标等信息。
设计思路:智慧工厂规划蓝图
智慧工厂:智能物流应用
agv路径设计、码头到生产线自动搬运、制造业典型的it架构、智慧工厂信息化架构
提高生产效率(productivity)
01、转产:加工工序的品种切换与装配线的转产时间降低39%。
02、非生产工时:消除多余制造、搬 运、等待的时间, 将非生产工时 (npl) 降低30%。
03、产品---:---不是在检查位检出, 而应该在产生的消除它,---品降低22%。
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