● 市场3.0 ——经济:电力和信息------降低了人们跨地协作的成本,经济建立起来,智能制造功能,整个工业生产分散到的每一个角落,地球村的概念出现;
● 市场4.0 ——碎片经济:互联网带来的社群化,使不同社群间的价值观差异越来越明显,人们越来越难以相互理解,几百年被整合起来的市场再次被打碎,形成众多个性化需求。
为了适应这个碎片化的新经济趋势,传统规模驱动的大工业生产,必须要变成数据驱动的小工业生产,这就是所谓第四次工业---的。
数据应用于运营
在阶段数据实际上也可能应用到运营,比如我们常说的构建了企业内部的bi系统,通过bi系统进行辅助决策和运营。但是在数字化经济时代,面对客户的需求我们需要敏捷地响应,传统的bi很难做到如此敏捷。其次,在阶段更多的是固化的定时操作,智能制造,比如我们接到到订单后,安排采购和生产,我们每个月进行一次需求计划和预测,然后安排生产。而在数字化阶段,真正需要回答的是客户究竟需要什么?我们该生产多少,哪些应该多生产哪些应该少生产,基于当前的订单数据,我们应该如何快速调整我们的市场策略,如何引导客户产生更多的购买需求等。也就是说数据不再是简单地实现管理自动化,而是需要形成数据思维,形成数据驱动运营的思想。这与我们在谈到---建设时,将业务能力数据化和数据能力业务化是一个道理。
对于如何让数据在工业中发挥作用的方法,智能制造解决方案,吵吵嚷嚷,智能制造系统,意见不一。
● 德国是好的制造基地,它的“工业4.0”,更关注生产车间里的数字化,也就是生产过程的smart。
● 美国是消费基地,它的“工业互联网”,更关注终产品的智能化,也就是产品本身的intelligence。
● 而制造2025,有咱大的特点,更偏重产业政策的指导方向,也就是产业升级的guideline。
下面的问题就是,数字化工厂怎么上呢?
这就跟我问你“互联网转型怎么转”一样,你讨论20年也不会有结果,因为缺了一个行业的维度。
这世上没有什么病都能治的仙丹,数字化工厂的是辨证施治,行业不同,方案自然也就不同。
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