智能制造2025规划-智能制造-智尘科技数字工厂

数字化工厂，其实不是什么---，无论们怎么---，其实它所有的技术都是现成的。即使像这样的---，也只是把这些现有技术重新组合到一起而已。但是对于国内大多数历史包袱很重、生产方法落后、制造文化保守的制造企业来说，数字化工厂不是药，上这个项目一定要慎重。任何一种科技，如果不加上财务这个维度，就不能算是商业，智能制造2025规划，需要综合考虑成本、投资回收期、---率这些问题。数字化工厂的软件再牛，它也只是个工具，辅助的是你原来线下的工作流，如果你的精益工厂和透明工厂还没有完成，就算把好的软件全用上，也就是个摆设而已。数字化其实没有能不能做的问题，只有到没到时间做，值不值得做的问题。

那如何制定合适的运营策略呢？

系统it系统运维策略，---系统的运行稳定性、---性和性能；制定企业数据运营，根据实际用户的使用情况，智能制造发展前景，定期分析和评估判定，识别出影响系统应用的潜在问题和风险，并和规划团队进行沟通，制定---策略；制定系统用户推广机制，包含培训、日常问题对接处理响应机制。

不忘技术的研究储备

如果说～第6点都是脚踏实地，那第7点算是锦上添花。新技术的诞生到商业化的应用，智能制造，一般都有一个很漫长的时间差。对于传统制造业来说，这个时间差可能会更长。有人说，针对新技术的应用，传统制造业要比互联网行业至少落后5～10年。那